ga('send', 'pageview');

Обучение HR

Обучение: семинары и тренинги для HR.

Уникальный тренинг для профи: «Стивен Кови против Роберта Грина и основоположников теории трансформации Люка Рейнхарда и Вернера Эрхарда».

Обучение HR

Рекомендуемое время обучения: 16 часов.

  1.   Психологические тренинги. Как избежать каши в представлениях?
  2. Центральные идеи теории трансформации, возможности ее применения в условиях российского бизнес сообщества.
  1. Роберт Грин и его 48 законов власти и обольщения. Работают? Работают! На сколько эффективно, долговременно и в каких малых группах? Примеры от компаний Coca-Cola, Балтика, ВТБ24 и др. Есть ли более эффективные модели?
  2. Стивен Кови о базовых основах корпоративной культуры, этики и включенности персонала.
  3. Сравниваем модели на примере известных федеральных компаний.
  4. Коммуникации с персоналом: как набрать скорость и идти в ногу.
  5. Алгоритм принятия группового решения. Практика внедрения в российские компании.
  6. Мега задача. В чем прикладной мотивационный смысл или как включить этого золотого теленка (уроки Яндекса).
  7. Кто и как ставил задачу? Как внятно сформулировать задачу, чтобы она успешно конвертировалась в высокий результат?
  8. Коуч сценарий развития каждого сотрудника. Как усилить самомотивацию – супер потребность, имеющую лучший менеджмент потенциал?
  9. Две системные ошибки в подготовке персонала.
  10. Практические рекомендации участникам тренинга:
  11. Пропишите личный коуч сценарий развития собственных коммуникативных возможностей  (отдельно — форумы, тренинги, книги, статьи, возможное коуч сопровождение и т.д.),
  12. Используйте систему взаимного самообучения Джека Уэлча: разработайте аналогичный коуч  сценарий  развития каждого ключевого сотрудника.
  13. Инициируйте подготовку регламентов и скриптов:
  14. работа с рекламациями,

  • стандарты коммуникаций  при электронной рассылке,
  • регламенты общения в ходе холодных и горячих звонков,
  • банк возражений и контраргументов относительно каждого возражения.
  1. Кардинально измените подходы к обучению!
  • Стратегия — корректируйте азимут обучения с учетом главных профессия образующих компетенций, а не оригинальных названий тренингов и семинаров,
  • Тактика — обучайте всему комплексу переговорных технологий, а не одному-двум стилям.
  1. Сводим полученные знания в единую удобную систему, позволяющую оперативно провести системную перезагрузку внутрикорпоративных коммуникаций.

Алгоритм тренинга подготовил Смирнов Ю.И. (ООО «Менеджмент», www.best-peregovory.ru ,   г. Москва) для партнеров  ИД «Наследие».

Share:

Written by

The author didnt add any Information to his profile yet

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *