ga('send', 'pageview');

KPI — в чем практические фишки?

В продолжении дискуссии по KPI. По моим наблюдениям KPI хороша тогда, когда вес задачи не меньше 20%. Тогда сотрудник вкладывается. Если 3-10%, то задача обречена. Оценка сотрудника: лучше сделать несколько по 15-20% ,чем возиться с одной по 3%. Поэтому идея мотивации в том, чтобы разумно сократить количество задач, объединив некоторые из них + создать самый главный мотивационный стимул — САМОМОТИВАЦИЮ бойца стать лучшим в компании, регионе, сегменте рынка и т.д. Это задача для супер руководителей. А решить ее KPI никак не может! Поэтому — это просто неплохая формула, но главное — в исполнителе. Когда-то до революции (ВОСР) большевики открыли партийную школу на о.Капри. И там произошел конфликт-междусобойчик между преподавателями по поводу тем планов. Хорошо оплачиваемые препы очень заволновались, студенты-партийцы тоже. Тогда Ульянов из Ульяновска (творческий псевдоним Ленин) их рассудил в своем письме «Ученикам каприйской школы». Там он написал, что главное не тем планы, а состав преподавателей! В KPI та же засадница! Она в том, кто и как будет организовывать мотивационный взрыв!

Share:

Written by

The author didnt add any Information to his profile yet

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *